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以《足球周刊》为例,试分析我国足球类期刊的运营模式

产品时间:2022-11-15 11:50

简要描述:

陪同着新媒体技术的不停革命与创新,传统媒体在全媒体配景下的生存情况日益恶劣,许多体育报纸、杂志都已经消亡或者生存举步维艰。但《足球周刊》凭借追求专业的办刊宗旨、精彩的采编团队和成熟的运营模式,成为我国最具有影响力的足球杂志,占据了同类期刊市场的半壁山河。作为我国报刊市场上最受热捧的专业足球期刊,“足球周刊”这个刊名已经体现了这本足球类期刊的权威性和影响力。...

详细介绍
本文摘要:陪同着新媒体技术的不停革命与创新,传统媒体在全媒体配景下的生存情况日益恶劣,许多体育报纸、杂志都已经消亡或者生存举步维艰。但《足球周刊》凭借追求专业的办刊宗旨、精彩的采编团队和成熟的运营模式,成为我国最具有影响力的足球杂志,占据了同类期刊市场的半壁山河。作为我国报刊市场上最受热捧的专业足球期刊,“足球周刊”这个刊名已经体现了这本足球类期刊的权威性和影响力。

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陪同着新媒体技术的不停革命与创新,传统媒体在全媒体配景下的生存情况日益恶劣,许多体育报纸、杂志都已经消亡或者生存举步维艰。但《足球周刊》凭借追求专业的办刊宗旨、精彩的采编团队和成熟的运营模式,成为我国最具有影响力的足球杂志,占据了同类期刊市场的半壁山河。作为我国报刊市场上最受热捧的专业足球期刊,“足球周刊”这个刊名已经体现了这本足球类期刊的权威性和影响力。

《足球周刊》展望2020年作为现在海内刊行量最大、最具有影响力的体育类期刊,《足球周刊》有其独到的产物运营模式,也是它在全媒体时代的浪潮中依旧具有竞争力的原因。那么什么是运营模式呢,维基百科中是这么界说的:运营模式通俗来讲就是谋划方式,是对企业谋划治理历程中各项事情的总称,是企业对市场做出的一种反映,是企业为到达自身谋划目的对人力、财政、市场等资源的统筹治理。产物模式期刊从本质上来讲,是一个信息服务商,受众最关注的是期刊自身,无论任何时候“内容为王”都是期刊保持生长的重中之重。

在日趋火爆的体育市场中,《足球周刊》能时刻保持热度、引领中国足球杂志的潮水,产物模式或者确切的讲产物领先模式是其乐成的不二法宝。焦点产物《足球周刊》的焦点产物就是期刊自身。《足球周刊》的版面设计改变了传统的样式,借鉴外洋足球期刊的抽象排版,不按通例的分栏设计显得十分新颖生动,做到图片杂而不乱,文字多而不腻。名家评球栏目、互动栏目和数字栏目等版面搭配灵活,球衣收藏、足球装备、动漫影戏等与读者相关的小栏目也备受追崇。

《足球周刊》有着众多常驻外洋的专业团队和记者,例如颜强(英国)、赵威(法国)、程铮(阿根廷)等,他们往往能掌握第一手资料,这是《足球周刊》的品质保障,像“贝克汉姆转会皇马”这一劲爆消息就是《足球周刊》率先揭破出来的。除了专业性的赛事资讯外,《足球周刊》的文章还以深度和情怀见长,例如关注照片背后的故事、先容足球的奇人异事和为留洋球员武磊开设专栏。武磊专栏衍生产物《足球周刊》注重多种类型相关产物的开发,主要包罗以下两种:赛事服务和营销服务。

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赛事服务是使用资源优势与各级足球联赛开展对接,制作赛事专题、搭建官网,推广赛事。例如《足球周刊》与中超联赛、意甲联赛对接,开展足球领域数字化和产物开发互助,搭建新型交流平台。营销服务,是指《足球周刊》把足球俱乐部推出的球星卡、主题卡等产物通过自身渠道举行在线销售、推广。梅西、C罗等球员的球星卡、主题卡等衍生产物的推出引发了读者的阅读、收藏热情,成为《足球周刊》的一个特色。

菲尔米诺球星卡盈利模式《足球周刊》的盈利模式是动态生长的模式,由刊行收入、广告收入和商务互助三部门组成,并凭据市场与竞争期刊的情况而不停调整。刊行收入是期刊最普遍的的盈利模式,刊行量越大,期刊的收入也越高。《足球周刊》作为刊行量最大的体育类期刊,拥有近百万的忠实读者,市场销售量在90%以上,刊行体系完善、渠道成熟,而且现在由多地疏散印刷改为单地集中印刷,大大降低了印刷成本。

刊行收入是《足球周刊》盈利中最不行或缺的一部门。2019年的世界足坛见证过太多喜怒哀乐,其中总有一些让人铭刻在心广告收入是期刊行业最为热衷的模式,也是最理想的模式。庞大的受众群体为《足球周刊》赢得了广告赞助商的青睐,不乏耐克、阿迪达斯等这些国际知名品牌,广告也成为《足球周刊》一种不行忽视的盈利泉源。

《足球周刊》的广告分为普通广告和隐性广告,两者在有限的版面里为《足球周刊》带来了庞大的利润。经由统计得出,2017上半年12期《足球周刊》的普通广告泛起次数为53次,隐性广告泛起次数为83次,合计有35个差别品牌类型的商品,为《足球周刊》带来2200万元的收益。《足球周刊》还署理了一定数量的体育赛事、民间运动的商务互助权益,《足球周刊》从中抽取佣金,获得酬劳。例如2017年《足球周刊》在国家体育总局和中国足球协会的指导下承办“中国足球生长基金会杯”。

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此次署理继续承袭“线上线下融合互促生长”的运营模式,围绕赛事配备大量的线上与线下配套运动,《足球周刊》在提升宽大职工幸福感与获得感的同时也获得了富厚的酬劳。品牌模式期刊品牌是指期刊媒体中秘闻富厚的内在和风范完美的外在联合而成的高智力产物,是期刊的内在表达和外在形式高度一致的产物。品牌是一种无形的产业,品牌运营是期刊的第三次销售,重点是挖掘期刊的市场价值,品牌运营将决议《足球周刊》能够走多远。

创刊初期,借助母体《体坛周报》的权威性,形成了开端的品牌效应。恒久以来,《足球周刊》一直坚持“内容为王”的原则,既保证娱乐性又突出新闻性,雅俗共赏,在球迷心中已成为高质量、高信誉的保证。

《足球周刊》凭据市场和受众阅读特点的变化来调整自己的品牌计谋,形成了特有的品牌个性和品牌内在,在体育期刊市场中具有极强的招呼力和品牌优势。《足球周刊》通过建设数据库、开展赛事论坛和品牌授权等方式,获得庞大利润。助攻的学问总结:《足球周刊》运营模式给处于转型期的足球类期刊带来一些启示期刊的运营是一项庞大的工程,期刊企业必须清楚分析市场营销情况,做好战略计划,制定切合自己生长偏向的目的,才气赢得市场竞争力。

在足球工业备受重视的今天,作为中国最具有影响力的足球类期刊,《足球周刊》的运营模式这的所有期刊学习借鉴。体育类期刊特别是足球期刊只有继续坚持“内容为王”的原则,进一步完善采编队伍和品牌计谋,保持自己奇特的气势派头和内容,才气永远活跃在市场的舞台之上。


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